1、进行监理人员绩效考核是总监理工程师应该做的事吗

总监应定期或不定期检查监理人员工作，制定考核标准

2、监理员工绩效考核办法

 年（ ）月监理员岗位绩效考核表

工程名称： 

分项分类考 

核 内容标 准分姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名对项目部人员评价 思想品质与敬业精神1职业道德：是否廉洁自律、维护公司和项目部的利益和信誉102团结协作：是否有协作精神、团结项目部人员5 3工作责任心：是否有责任心和勤奋敬业的精神、任劳任怨、服从安排10 业务水平4服从总监（总代）工作安排、不断钻研上进10 5基本掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款，具有一定的工程实践经验5 6能够在专业监理工程师正确指导下开展现场监理工作5 工作业绩7具备一定的管理协调能力，能够发现现场与设计图纸不相符合的地方，并能及时向现场监理负责人汇报10 8对发现的问题能表达清楚，简洁明了，并对发现的问题和解决问题的落实情况进行详细记录，能提出处理问题的意见10 9复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证5 10检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其事宜、运行状况，并做好检查记录5 11能认真研读施工单位上报的本专业资料，掌握施工过程中监理控制要点5 12能按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录5 13坚守旁站监理工作岗位，担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向现场监理负责人报告5 14做好监理日记和有关的监理记录5 15总监（总代）认为日常表现突出，成绩显著者加0～5 合计100 优100～85分良84～75分

合格74～60分不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退职 

注：所有扣分项目均无倒扣分

项目总监或总代（签字）：

时间：

年（ ）专业监理工程师岗位绩效考核表

工程名称： 

分项分类考 

核 内容标 准分姓名姓名姓名姓名姓名姓名对项目部人员评价思想品质与敬业精神1职业道德：是否廉洁自律，以公司利益为重，维护公司和项目部信誉10 2团结协作：是否有协作精神、团结项目部人员53工作责任心：是否有责任心和勤奋敬业的精神10业务水平4服从总监（总代）工作安排，能够正确的组织、指导、检查和监督本专业监理员的日常工作55熟练掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款，具有较丰富的工程实践经验，熟练掌握本专业的监理程序、工作内容和公司工作标准，并按此开展工作106能够熟练编制本专业监理细则并负责具体实施5工作业绩7具备一定的管理协调能力、具备随机应变能力，能正确处理好与业主、施工单位的关系58对发现的问题能表达清楚，简洁明了，能够及时进行妥善处理，并要有书面的依据79在开展监理工作时能以规范为准则，从实际出发，灵活处理510熟悉设计图纸，对图纸进行审核时，对图纸中存在的问题能及时发现并提出解决方案811对施工单位上报的涉及本专业的资料能认真审查，分析施工方案是否可行，施工计划是否合理。 512核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，合格时方可进行签认513根据实际情况签认检验批，审核符合规范规定，无错项514负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证515根据本专业监理工作填写的监理日记符合工作标准，与施工同步516总监（总代）认为日常表现突出，成绩显著者加0～5合计100优100～85分良84～75分

合格74～60分不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退职 

注：所有扣分项目均无倒扣分

项目总监或总代（签字）：

时间：

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3、求一份安装企业绩效考核管理制度

最新安装企业（工程部）管理规章制度与安装工程概预算定额编制实务全书
第一篇安装企业规章制度的一般理论
第一章安装企业管理制度的一般理论
第二章安装企业管理规章的性质，意义和内容
第三章安装企业管理规章制度建设
第四章安装企业规章制度的写作规范
第二篇安装企业组织领导制度建设实务
第一章安装企业组织领导制度与职务权限划分
第二章安装企业服东大会规章制度建设
第三章安装企业董事会规章制度建设
第四章总经理工作规章制度建设
第五章安装企业监事会内部规章制度建设
第六章安装企业*组织，职代和工会规章制度建设
第三篇安装企业行政办公管理规章制度
第一章日常行政办公事务管理制度
第二章企业考勤与差务管理制度
第三章企业会议管理文集
第四章企业文书档案管理文章
第五章办公室管理制度
第六章企业信息管理规章制度
第七章企业后勤管理制度
第四篇安装企业公关管理规章制度
第一章公关组织与人员管理制度
第二章公关调查与情报管理制度
第三章公关传播与媒介管理制度
第四章企业形象管理制度
第五篇安装企业人力资源管理规章制度
第一章人员甄选录用制度
第二章员工培训开发制度
第三章员工绩效考核制度
第四章员工薪酬福利制度
第五章员工行为规范制度
第六篇安装企业财务管理规章制度
第一章企业资产管理制度
第二章企业成本费用管理制度
第三章企业内部控制管理规章制度
第四章企业财务工作规范与职责管理规章制度
第五章企业财务综合管理规章制度
第六章企业财务电算化管理制度
第七章企业审计与统计管理规章制度建设
第一章企业审计管理规章制度建设
第二章企业统计管理规章制度建设
第八篇安装企业招投标管理制度
第一章安装企业工程建设招投标业务流程
第二章安装企业工程建设招投标管理制度
第三章安装企业工程建设招投标范例
第九篇安装企业工程监理管理制度
第一章安装企业工程监理制度与表格
第二章安装企业工程监理实施细则
第三章安装企业工程监理规程
第十篇安装企业采购与仓储物流管理制度
第一章安装企业物料管理制度与表格
第二章安装企业采购管理制度与表格
第三章安装企业设备管理制度与表格
第十一篇安装企业施工安全管理制度
第一章安装企业施工现场安全管理体系
第二章安装企业施工安全管理制度
第十二篇安半夜工程技术与计量
第一章安装工程基础知识
第二章安装工程材料
第三章设备基础知识
第四章安装施工技术与工程计算
第十三篇工程造价确定与控制
第一章建设工程造价管理概论
第二章建设工程造价管理体制
第三章建设工程造价
第四章建设项目投资估算
第五章设计概算的编制
第六章施工图预算的编制
第七章工程标义与投标报价
第八章建设工程概预算的审查
第九章施工预算的编制与“两算”对比
第十章建设工程结算
第十一章国际工程设标报价
第十二章建设工程竣工决算
第十三章投资决策阶段工程价的控制
第十四章建设项目设计阶段工程造价的控制
第十五章建设项目实施阶段工程造价的控制
第十六章竣工后费用的控制
第十七章工程造价资料积累他析与管理信息系统的建立
第十四篇安装工程基础知识
第一章概论
第二章安装工程建设程序
第三章安装工程建设管理
第四章安装工程建设常用单位，公式，数据
第五章安装工程建设常用材料
第十五篇安半夜工程施工概预算定额
第一章机械设备安装工程
第二章电气设备安装工程
第三章势力设备安装工程
第四章炉窑砌筑工程
第五章静置设备与工艺金属结构制作安装工程
第六章工业管道工程
第七章消防及安全防范设备安装工程
第八章给排水，采购，燃气工程
第九章自动化控制仪表安装工程
第十章刷油，防腐蚀，绝热工程
第十六篇安装工程概算预算的编制
第一章施工图预算的编制
第二章施工预算的编制
第三章概算定额的编制
第四章概算指标的编制
第五章建筑安装工作量主要材料消耗量指标的编制方法和参考资料
第十七篇安装工程概算文件的编制
第一章安装工程概预算文件的组成
第二章工程造价中各项费用的确定
第三章单位估价表的编制
第四章综合概预算书的编制
第十八篇涉外建筑安装工程招投标及其概预算
第一章国际工程施工招标
第二章国际工程施工投标报价
第三章国外引进工程概算
第十九章安装工程概预算与定额管理
第一章安装工程概预算管理
第二章安装工程定额管理
第三章安装工程费用管理
第四章安装工程预算审查管理
第五章安装工程结算
第六章安装工程竣工决算
第七章安装工程概预与计算机管理
第二十篇安装工程预算工程量计算规则
第一章机械设备安装工程
第二章电气设备安装工程
第三章热力设备安装工程
第四章炉窑沏筑工程
第五章静置设备与工艺金属结构制作安装工程
第六章工业管道工程
第七章消防及安全防范设备安装工程
第八章给排水，采暖，燃气工程
第九章通风空调工程
第十章自动化控制仪表安装工程
第十一章刷油，防腐蚀，绝热工程
第二十一篇安装工程施工标准规范
附录全国统一安装工程预算定额相关资料
附一全国统一安装工程施工仪器仪表台班费用定额
附二全国统一安装工程预算定额人工材料，机械，仪器仪表库
附三全国统一安装工程工期定额（设备安装工程）
附四常用建筑法规
附五安装工程施工常用数据

>>>适用对象:

建筑安装企业经济技术及管理人员
建筑设计单位概预算编制人员
工程咨询部门的工程技术及经济审计人员
各类工程项目概预算编制人员
建设监理单位

4、项目绩效考核中项目监理的尴尬地位，请问这种情况该如何处理？

飞马管理网帮您解答分析此案例：我们项目上的监理总是睁一只眼闭一只眼，签字之前都要打听业主的意见，名存实亡，好多活都是业主自己在干，久而久之业主也会发现监理不负责任，然后也不信任监理公司。基本上业主承担了所有的活，很累。反而监理很轻松。 绩效考核方式有问题，项目经理将分口到具体责任人身上也没有错，但是作为项目经理必须承担大头，管理没有管到位首先项目经理的责任不可推卸。

5、我是一名刚入行没多久的监理员，这几天老总叫我编制项目部监理绩效考核制度，我需要一份模板作为参考，也

这个的话，你去百度文库里搜索，很多的，如果搜索不到再联系我

6、建筑公司绩效考核办法

一、本考核办法适用于工程部全体人员
二、项目负责人考核办法
1、工程前期进场管理程序:
(1)进场前对现场施工准备工作,包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的,扣0.01/次;
(2)在满足我方施工条件后,未按甲方要求及时进场开工的,扣0.02/次。
2、施工质量管理程序:
(1)未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制,未按照程序督促现场技术人员进行工艺检查,导致出现大规模返工的,扣0.02/次;
(2)未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对资料报验、报送监理及进行检验的工作,扣0.03/次。
(3)未按程序监督、检查工程进展,未及时发现工艺**或故意隐瞒质量不合格现象,造成工程质量下降或增加施工成本的,扣0.04/次。
3、进度管理程序:
(1)未根据施工方案及现场实际情况,妥善的组织劳动力及现场材料、设备等,造成施工进度滞后的,扣0.03/次;
(2)未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度计划和工作安排的,扣0.02/次;
(3)现场办公室无上墙进度计划图表及进度控制文件不完善、不规范的,扣0.01/次。
4、安全管理程序:
(1)现场管理人员进入施工区没采取安全措施,或发现工人进行高空作业未采取安全措施而不检举、纠正,或未及时进行正确使用安全设施的指导的,扣0.03/次;
(2)未向施工人员进行班前安全交底的,扣0.02/次;
(3)施工现场发现安全隐患,未及时进行整改或整改不彻底的,扣0.05/次;
(4)对于隐瞒不报重大安全隐患或由此引发安全事故,造成公司形象严重受损的,扣0.05/次,并酌情予以换岗、严重警告、承担事故责任或辞退。
5、库房、材料管理程序:
(1)根据项目部预算的材料定额发放,超额超量发放原料,与施工班组,发货单签字不完善、填写不规范、不清楚的,扣0.03/次;
(2)对本工程预计材料用量不仔细了解,对现场技术人员短期内多次、连续申报订 购原材料的行为没有提醒或监督不当,造成浪费的,扣0.01--0.02/次;
6、其他未尽事宜,按公司劳动纪律制度执行。

三、采购员考核办法:
1、若发现所订购的大宗原材料数目不清,金额重大差错的,扣0.01/次;
2、进行采购活动时,不得私自谋利,一旦发现将没收多余开支,并扣0.02/次;
3、积极配合工地的采购工作,若由于疏忽大意造成所购材料不符合工程要求,或由于自身原因耽误定货时间延误工地开工的,酌情扣0.01-0.02/次;
4、每月按时与财务对帐,向公司汇报定货情况,若出现工作失误造成公司资金流失、帐目混乱不清的,扣0.02/次;
5、其他未尽事宜,按公司劳动纪律制度执行。

四、库管员考核办法:
1、随时清点库房材料,对积压材料要及时提醒相关负责人或采购以换货、退货的方式减少损失,若由于失职造成材料报废或严重浪费的,扣0.02/次;
2、由于不了解产品
性能或工作失误,造成所配制材料不符合工艺要求,影响施工质量的,酌情扣0.01-0.03/次;
3、对施工班组领用材料要签字核实,若手续不齐而发料,造成工作失误的,扣0.01-0.02/次;
4、对工地库房材料存放情况应做到清楚掌握,发现工地超额超量申报定货而不予提醒或报告公司的,扣0.01-0.02/次;
5、随时注意检查库房安全,保证物料无损,对存在的隐患不处理、不上报,发生安全事故造成公司损失的,除赔偿损失外,并扣0.02/次;
6、其他未尽事宜,按公司劳动纪律制度执行。

7、浅析如何评价项目监理部、监理人员业绩

摘 要：监理企业应从岗位性质入手，明确考核目标，设定可量化的考核标准，通过合理的考核周期，采用全方位的考核方法进行自上而下、全面的绩效考核，及时反馈考核结果，帮助监理部及监理人员进行绩效改进，改正缺点，提升下阶段工作目标，提高企业效益和监理人员个人自身素质，满足企业快速发展的要求。关键词：评价监理部 监理人员业绩一、绩效考核体系对监理企业的重要意义及运用现状作为人力资源管理中重要的、基础的一个环节，绩效考核是考评主体通过系统的方法、原理对照绩效标准来评定和测量监理部及监理人员在岗位上的工作行为和工作效果，并且将评定结果反馈给监理部及监理人员的过程。监理是一个集服务、管理、经营为一体的特殊企业，在工程建设事业快速发展的今天，监理企业对监理部及监理人员的绩效考核就是近年来监理企业坚持为业主服务、为公司发展，依据企业规律进行内部管理的一种有效手段。它是从监理服务和经营目标出发对监理部及监理人员工作进行考评并将结果和人力资源管理、企业发展目标结合的一种规范化管理的手段。有效的绩效考核能客观评定监理部及监理人员的能力、行为、工作状况和适应性，能对监理部及监理人员进行定期的、有组织的、实事求是的业绩、素质评价，达到培养、开发和利用监理部及监理人员能力的目的，同时还将监理人员的个人工作表现状况和企业的长短期战略目标紧密地联系起来，较真实地反映企业内部各环节间的关系是否协调、企业是否有不断成长的可能等，通过有针对性的绩效改进，达到提升企业核心竞争力的目的，促进企业的可持续发展。但是，在实际运用中，绩效考核是一项最难实施、最容易发生偏差的管理手段。但是，杭州部分监理企业在运用绩效考核管理时，感觉总体效果非常一般：考核结果能真正运用于实际的还很少，绩效计划还不能充分体现监理部及监理人员的意志，考核只局限于工资福利的层面，考核技能几乎没有受到正规培训等等。诚然，因为该体系在监理企业管理手段中还属初级阶段，没有很多可借鉴的实践经验，缺乏科学的实施导向和技术，也就不可避免地出现了以上问题。二、浅析监理企业绩效考核体系主导方向的建立监理企业要建立一套行之有效的绩效考核体系，可以考虑在具备健全的权利主体、有一批相对专业职业化的管理者队伍的基础上，在管理者充分认识到绩效考核体系重要意义的前提下，在实行监理部及监理人员聘用制、岗位职责制、运用监控、薪酬管理等管理手段的配合下按以下步骤进行：步骤一：建立明确的绩效计划根据企业的特性，监理部及监理人员呈现的“绩效”就是监理部及监理人员工作的数量、服务的质量是否能满足业主的服务需求，是否能产生企业所需的社会效益或经济效益；因此，制定监理部及监理人员绩效考核计划就要以个人任务绩效为主，周边绩效为辅展开。“任务绩效”的绩效计划应通过有效的岗位分析，通过调查问卷、访谈等多种形式，使各级领导层和监理部及监理人员在充分的沟通与理解的基础上，共同商讨制定出明确的部门绩效计划、岗位长短期目标、说明书、流程图、标准、规范、经济指标等，为制定考核标准做好基础准备工作。“周边绩效”的绩效计划即对监理部及监理人员素质及个体协助性、对外协调性的“德”“勤”“能”进行调查。“德”：职业道德、纪律性、责任感和工作积极性，“勤”：工作态度、考勤记录、工作的主动性和同事们间的协调性等，“能”：专业知识、业务能力、组织管理、开拓创新、发展潜力等。步骤二：制定可行的考核标准根据共同制定的绩效目标和计划，再设定简单实用、可量化、操作性强的考核参考的标准，使监理部及监理人员十分清楚所从事岗位的职责、数量、标准：即做什么，应达到的效果，完成的时间；为了完成这些目标，需要接受何种培训和指导；需要有何种服务意识，运用何种工作方法，如果完成目标并取得更卓越的成绩可以得到什么奖励，完成不了目标或出现什么情况会受到什么处罚等等。采用的绩效标准必须符合绩效计划和工作目标，必须正确合理可行，能全面反映出部门和个人的绩效水平；同时，必须保持严肃性，不能经常随着管理者不同的理念而改变，出现政策上的不连续性，从而直接影响绩效考核体系的运用效果。步骤三：选取全面的考核主体绩效考核是组织内部各级管理者及共同的责任，必须遵循公开与开放、信度与效度的原则，因此考核主体必须为考核实施人、监理部及监理人员和公司领导三方所能接受的，必须是公认的权威部门，且能遵循全方位获得评价结果的原则，能采取多角度观察和具备正确的判断技能。目前广泛认同的全面考评法就是一种相对全面、科学、客观的一种考评方法。它建议的实施主体就是被考核者的领导、同事、下级、服务对象、被考核者自己等，这些主体共同对考核者进行综合评价，最后以科学的权重得出相对客观、全面、精确的考核意见。运用这样的考核方法获得的结果能有效地避免掺入个人因素和其他偏差性，相对保证考核结果的客观性和真实性。步骤四：运用实用的考核工具、设置合理的考核周期目标管理法是较符合监理企业运用的考评工具，无论哪种方法，以表格形式来实施考核是相对容易又科学的检查方法。通过工作业绩检查表、满意率调查问卷、个人周边业绩调查表、直接间接管理者和被考核者的面谈沟通记录表、考核者自述工作业绩报告等形式可以基本满足一套考核体系的需求。一般而言，对自述工作业绩、个人周边业绩的调查可采取每半年一次；对可量化工作量、易评判工作质量的可以采取每月考核工作业绩；对服务对象满意率的调查可结合业主满意度调查开展不定期地进行。 步骤五：关键事件法 鉴于监理行业的特殊性，每个监理部遇到的环境不一样，施工单位管理水平的高低，施工单位人员素质的高低，施工单位质量及安全意识的高低，建设单位的工作方法各异。这些因素可能对项目监理部工作的开展产生许多不稳定的影响，经常出现以下的情况：，有些监理人员在上个工地搞得好工作，换了另外一个工地就不一定能搞得好工作，哪怕付出比上个工地更多的努力，处于这样的环境之中工作，往往投入的精力更多，还得不到好的反映，所以这样的项目应用关键事件法，以便考核更具有针对性，否则只会打击现场人员的积极性。步骤六：即时进行考核过程的反馈考核不是简单的上级对下级的监视和检查，而是双方共同问题，讨论成功和进步的过程。因此考核主体就要充当被考核者的顾问、参谋、辅导者、绩效伙伴，通过及时的双向沟通，使考核者了解本阶段中个人的业绩是否达到所定的目标，上级对本人工作业绩及素质的认可程度，接受上级对下一个绩效周期的目标并相互协商形成下一步绩效合约。反馈考核结果要具体、实事求是、适当地使用先表扬、后批评、再鼓励的方法。反馈要注意形式、要经常性地进行，要把重点放在解决问题上。同时为解除监理部及监理人员对绩效考核的不公之感，在结果反馈的同时可以采取让监理部及监理人员在反馈表上签字以示知晓和认可。步骤七：考核和激励相结合，推进绩效的提升和再计划绩效计划的提升与再计划是绩效考核系统的最终目的，管理层和被考核者针对考核中的不足，查找原因，确定改进的方向和重点，做出具体的方案，并在下一轮绩效考核中付之于实施，以达到绩效的提升。而绩效考核的结果要坚持严格兑现的原则，考核只是一种手段，考核后结果一定要充分运用到监理人员提职晋升、薪酬的调整、岗位的调配、监理人员的激励、监理部及监理人员培训、人力资源规划、人力资源潜力开发等过程中，将考核结果和监理人员职业发展有效结合起来，达到提高和完善监理人员自身的素质，实现监理人员发展和企业发展的有机结合，适应监理建设与发展的要求。绩效考核体系虽说只是绩效管理中的一个环节，但有效的考核体系对整合企业人力资源和实现企业发展目标、对推进和服务于监理公司及监理人员的共同发展和管理、对增强企业的运行效率、对提高监理人员的职业技能具有重要意义。它可以帮助管理者确定监理人员工作的有效和无效，帮助监理人员找到改善、提高工作成绩的操作方法，提高监理人员个体绩效。管理者们应全力支持该体系在实际工作中的运用，端正对其的态度，使其发挥积极作用，帮助企业提高竞争力和持续发展力。监理二部总监：张金城